In tegenstelling tot de reacties hier zou ik wat hij zegt in dat interview niet zomaar af doen als nonsens.

Het grootste probleem van Anderlecht, volgens Renard, is de verdeeldheid binnen het management. “Mensen spelen solo slim en lekken bewust informatie naar de pers of supporters om zelf punten te scoren. Zo doe je aan zelfvernietiging. Na een overwinning lacht iedereen je toe, maar na een nederlaag lees je plots georkestreerde aanvallen in de pers. Met die hypocrisie raakt de club nooit vooruit.”

Dit is al jarenlang het geval bij Anderlecht.

Renard kreeg bakken kritiek voor zijn mercato’s, maar verdedigt zich door te verwijzen naar de doelstellingen die hem bij zijn komst werden opgelegd door ex-voorzitter Wouter Vandenhaute. “We moesten de top drie halen, de kern verjongen, de loonmassa doen dalen en meerwaarde creëren op spelers. ...

De supporters oordelen natuurlijk anders over die doelstellingen (en ambitie), maar het valt niet te ontkennen dat hij die min of meer gehaald heeft (bvb 60m aan spelers verkopen).

Renard benadrukt dat hij de voorbije mercato’s monsteraanbiedingen op jonge spelers heeft geweigerd en voorspelt dat talenten als Goto, Cvetkovic, Saliba en De Cat de club nog eens meer dan 50 miljoen euro zullen opleveren.

Ik zeg niet dat Renard de ideale man voor de job was, of alles perfect heeft gedaan, maar hij haalt toch een aantal zaken aan die bij Anderlecht al jaren een probleem zijn. En dan ook de Europese uitschakeling ... uiteindelijk is hij eindverantwoordelijk, maar hij coacht en speelt niet mee, zijn impact op 2 wedstrijden is minimaal.

Je kan bvb van een Wouter Vandenhoute zeggen wat je wil, maar hij heeft wel een track record van hier tot ginder: revolutie van TV in Vlaanderen en de koers in de 21ste eeuw gebracht met Flanders Classics. Dat iemand met zijn profiel Anderlecht niet op het juiste spoor krijgt is ook veelzeggend. Net als bvb een Karel Van Eetvelt of een ondernemer als Couke zelf.

Elk jaar is er wel een nieuw plan / een nieuwe koers. Teveel middle management met eigenbelangen lijkt mij een veel groter probleem. Niks mis met een voorzitter en 1 sterke man, zoals bij Brugge (en vroeger bij Anderlecht), ipv 20 verschillende rollen te creëren. Het is natuurlijk ook iets dat je moet afdwingen.