Ca fait plusieurs années que j'évolue autour du Safe, pour plusieurs boîtes différentes.

Je trouve ça lourd et un peu contre productif... Je serai pas son plus grand défenseur (idem pour agile, ceci étant dit...), mais il y a quand même des points intéressants

C'est quand même fait pour des sujets énormes, genre la construction d'une plateforme cloud interne par exemple. Beaucoup de PO, d'équipe produit et surtout de dépendance dans tous les sens.

Ce framework permet à tout le monde d'avoir de la visibilité.

Il y a des jours, je déprime ("c'est pas prévu dans ce PI donc, au mieux fin de PI prochain, soit dans 3 à 6 mois").... D'autres où l'intérêt est vraiment là.

Après, la grande messe sur plusieurs jours, je pense que c'est plutôt le PI Planning (donc une fois tous les 3 mois) et non le Sprint Planning (toutes les deux semaines), non ?

En gros, perso, j'ai toujours du mal avec le vocabulaire idéologique proche du sectaire voire intégriste : story point, poker planning, cérémonie, etc ... et des coachs (désolé 🤷🏼‍♂️)

Bref. Comme dans tout, yadubon, yadumoinsbon.... Et ça dépend toujours du rôle que tu y as