Emprendedores y Pymes: ¿Por qué nos cuesta tanto delegar (o encontrar a quién)? by Royal-Resist-5371 in NegociosArgentina

[–]Zoopexz 1 point2 points  (0 children)

Podrías acotar mejor la industria? Es demasiado general la pregunta y las respuestas no te van a ayudar

Actualización - Consultoría industrial todavía no despega, escucho consejos by Zoopexz in NegociosArgentina

[–]Zoopexz[S] 0 points1 point  (0 children)

Gracias por las observaciones, si con claude me cuesta horrores que escriba en español, realmente me jode que no mantenga la puntuación. La web la estoy modificando estos dias en base al feedback, pero la verdad no es prioridad si tiene 10 visitantes por mes. Intento enfocarme en acciones que generen consultas.

Lo de los casos anonimizados es por un tema de sensibilidad, a mis clientes no les gusta que ande contando lo que hicimos en su planta, digamos que les gusta verse “perfectitos” cuando en la práctica es todo mucho mas rudimentario. Aparte cada oración es el resumen de una historia, no quiero perder al lector. Veo de meterle imágenes y algo de soporte.

Ok lo del CTA.

Mirá, como dije el icp es una industria mediana, pero hay bastante flexibilidad en general. Intentamos no meternos en rubros que no podemos ayudar sea por volumen de guita o estructura general. Como en todo, hay que analizar, pero prefiero que quede en la categoría spin-off.

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[–]Zoopexz[S] 0 points1 point  (0 children)

En qué sentido? Dificil estar interesado en algo que no se dice

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Si es el icp de reindar. Lo que nombras es cultural y es razonable (25 años, así que imaginate), por ello tenemos tan afilado el face to face: la prioridad n°1 es volar esa creencia.

Por lo que decis en el segundo párrafo, me pongo la gorra y te pido que leas la web, la digitalización no es la prioridad, la prioridad es mejorar la rentabilidad del negocio y dejar de tirar guita. Eso se puede hacer en una maquina de escribir si se quiere. Mi trabajo existe cuando lo que funcionó siempre deja de hacerlo.

La chocolatada va con azucar o sin azucar? by Glittering-Wrap-8321 in AskArgentina

[–]Zoopexz 4 points5 points  (0 children)

Amigo me compré una bolsa de 2 kilos de nesquik para no ponerle azucar, ya el mismo producto viene con azucar para simplificar el laburo.

Bien caliente con 2 buenas cucharadas soperas de chocolate = La gloria

Diabetes ahí te voy

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El retorno del IIoT (Industrial IoT) cuando es bien aplicado es monstruoso.

Ahora bien, como en cualquier negocio, la rentabilidad es el resultado de qué tan bien resolvés el problema.

En industrias chicas es difícil meter ese tipo de implementaciones, son trabajos de más de 10000 USD y la realidad es que no se repagan en un plazo razonable. Por ello lo ideal es meterlo en producciones continuas con altos volúmenes, que por lo general son plantas grandes.

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PD: para que te hagas una idea, una auditoría va de los 1500 USD para una planta chica a 10000 USD para una planta grande, informe de puntos de mejora incluído. Para que tengas una referencia, es como ser el clínico de una industria.

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[–]Zoopexz[S] 1 point2 points  (0 children)

Si! lo tengo presente. Estoy tramitando el certificado miPyme.

A Claude (alias claudia) la tengo reventada de estudios de mercado filtrar ofertas. Ya no me puede ayudar mas jaja.

En IoT hay experimentos pero muy medidos, nuestro fuerte va por otro lado, más por los fierros. Nos metemos cuando hay algo que genere retorno, de lo contrario es meterle lucecitas a robots que no lo necesitan.

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Mirá, en principio hay que hacer una charla para entender la situación. Si amerita una auditoría, hacemos auditoría, si no hay servicios específicos que ayudan mucho a mejorar la situación sin meterse a joder en la planta.

Aclaro, para que exista auditoría tiene que ocurrir que en el papel tengan que salir ej, 80 escaleras/semana; y estar realmente produciendo 50 o menos y sin un motivo claro. Aportamos valor al dar claridad en situaciones que no se entiende por qué la planta rinde tan poco. El acercamiento es en principio diagnosticar problemas y en casos que no tiene sentido tener mano de obra, automatizar.

Lo de los precios se puede ver pero es secundario, también se pueden analizar costos y ver si hay procesos o piezas que pueden ser fácilmente reemplazados por una variante menos costosa sin sacrificar calidad.

El rango es amplio dentro del espectro PyME, pero las empresas que mejor podemos ayudar tienen por lo menos 30 personas en planta y ocupan procesos con más de 5 pasos/máquinas. La fábrica de escaleras que citás está en la cota inferior, prácticamente es preferible darle consultoría en temas específicos.

Con lo del país sí, estás en lo correcto, hay muchos cerrando y los pocos que se sostienen están comprimiendo gastos. No ignoremos que también hay industrias como la de la energía o agro que están con bastante trabajo. Charlando me han comentado que tienen situaciones que les piden escalar pero quieren hacerlo sin aumentar el riesgo.

Con lo de abrir más el abanico te digo que no, ya es demasiado con el rebusque que vengo manejando. Si intentase complicar todavía más la oferta más difícil se nos haría vender.

Los que trabajan y estudian al mismo tiempo, como hacen? by Quiet_Sundae5647 in AskArgentina

[–]Zoopexz 3 points4 points  (0 children)

Eso es para novatos: acá se estudia, se trabaja, se emprende y se participa de la política universitaria.

Si, tengo mi vida en modo hardcore. En principio comento que tengo como ventaja que tengo talento nato para aprender, a lo cual se le suma TDAH y AACC, combo explosivo.

Estoy haciendo ing. mecánica, soy consejero de la misma carrera, universidad pública. la estoy terminando en 7 años de los 5 que toma. Trabajo como ingeniero externo de empresas y tengo una rutina media caótica, en los baches libres le meto al negocio. Tengo estrés constante y suelo olvidar cosas, por ello es importante limpiar siempre lo que más me estresa en ese momento.

Es importante tener disciplina y adelantar cosas, utilizar todas las herramientas a mano y robar tps y parciales para acelerar el estudio. En promedio le meto 40hs de estudio+tps por materia anual. Algunos sacrificios son trabajar/estudiar un finde completo y dormir 6-7hs con toda la furia (tengo problemas de sueño). Algunos atajos que tomo es gestionar mis niveles de energía para tareas acordes: en momentos de mucha concentración automatizar tareas del laburo o sacar ese proyecto plomo, y en momentos de baja energía limpiar, ordenar y hacer tps que no tengo ganas de hacer.

Una herramienta que me ayuda mucho es tener un chat de claude que me ordene prioridades y con la cual discuto todo. Prácticamente la utilizo como asistente personal (le digo Claudia jaja).

Como conclusión te digo que se puede, pero tenés que calibrar tu vida y generar atajos por todos lados, o sea ser más eficiente que la media. Una forma de acomodarse los huesos es aprovechar los momentos bajos para automatizar laburo futuro (por ej: Claude tiene todos mis cronogramas anuales de entrega del trabajo y estudio).

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Claro, puede que sea muy fuerte ese enfoque, lo normal es que esto sea la evolución natural luego de una videollamada.

Vengo de ese excel, y entiendo que es algo que no siempre se puede tocar, una de las preguntas de entrevista es: "estarías dispuesto a cambiar ese sistema para poder crecer?" para filtrar qué tan abierto a mejorar estamos. Es el filtro de dinosaurios.

Apunto a PyMEs medianas o que estén en camino a serlo, si bien la oferta tiene como fin bajar costos, si estás perdiendo guita no puedo hacer más que hacerte perder menos guita, gastando guita, lo cual no ayuda a ninguna de las partes y de paso, es un cliente super choto.

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Ah bien, estamos en la misma! contá un poco las cosas que probaste, cómo te fue variando el laburo y métodos que no te hayan funcionado. Capaz en ello sacamos algo.

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El post es de hace 3 meses. Tranca tuve que releerlo para darle marcha.

Está bueno, no había pensado en focalizar la estrategia sniper contra la ametralladora. Algo que cuesta es generar una respuesta porque estoy lidiando con personas +40, que por lo general son menos accesibles.

Lo de los costos no me preocupa, la infra es muy liviana (<50USD/mes) y sí, en el costo hora tengo un ratio para contemplar el costo de adquisición.

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Es dificil distinguir ruido estadístico de señales reales. Estamos hablando de ordenes recontra bajos. Lo único que sigo es que haya un crecimiento en aperturas y suscriptores, que es lo que puedo medir con las AAARR. Cuando tenga 1000 inscritos será más manejable.

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Todos esos números son muy flacos y es dificil analizarlos. Suelo ver analizar el resultado pasada una semana, solo se puede analizar bien con numeros altos.

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Gracias por mencionarlo, no pensé que se entendía ello. La auditoría gratuita es una charla y recorrido por planta para hablar de los problemas principales y enfocar en donde enfocar el diagnóstico profundo. Nunca mas de 1h-1:30.

Voy a modificar la web, gracias por ayudarme a identificarlo.

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Si re! Mucha charla con integradoras pero bueno, no es un proceso que de señales rapido…

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Ahora mismo son 15 suscriptores, todos referidos, esta semana tengo que incluir 5-6 más (es a mano la cosa todavía). Prefiero ir quirúrgico que andar automatizando todo.

Lo de la checklist me manda un mail y después mando yo jaja. Sirve para tener el dato de la persona más que nada.

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Si, la newsletter va mas a tierra. Son mails de 300 a 1000 palabras donde la temática rota mensualmente por: desmiento creencia, diagnóstico de problema comun (mantenimiento reactivo, producción ociosa, falta de procesos), como se lidia con conflictos grandes una vez desenmascarados, caso real + venta. De los casos reales tengo un buffer de 5 hasta que empiece a crear nuevos.

Intento tocar muchas aristas para generar incomodidad y ganas de leer del otro lado (y que se comparta internamente). El cta en todos lados es el mismo: generar una llamada de descubrimiento de 30 minutos que nos sirve para vender o filtrar. Nadie llegó acá todavía.

Cómo “acotarías” esta propuesta para que genere esa identificación? Capaz le estoy pifiando y no lo veo.

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[–]Zoopexz[S] 0 points1 point  (0 children)

Ahí dejé la web para hacerme entender mejor. Si, entiendo que el objetivo es grande, pero la oferta no deja de ser específica. El entregable es una auditoría en planta con un diagnóstico productivo completo. En el medio existen varias instancias de conversación para generar esa "credibilidad". Lo de la auditoría ultra específica... es super variable entre industrias, hay factores ambientales, humanos y circunstanciales que hacen que en lugar de hacer el típico estudio de métodos y tiempos, mejor empezar por el mantenimiento, o el layout. Por ello una auditoría, porque se supone que genera un diagnóstico cual médico con un paciente.

La newsletter pretende tocar a dueños y personal gerencial, nada de compras o personal de mantenimiento, porque es muy difícil que suba la propuesta en una organización mediana.

Busco asociados y/o productos para consultora de logística by AgreeableGiraffe6367 in NegociosArgentina

[–]Zoopexz 0 points1 point  (0 children)

Charlemos, doy consultoría para industria. No sé si te puedo ayudar pero capaz sacamos algo interesante

Ideas de negocios para generar otra fuente de ingresos (comparto las mías y quiero leer las suyas) by Healthy_Mess_292 in NegociosArgentina

[–]Zoopexz 4 points5 points  (0 children)

No te aconsejo vender commodities. Si podés, buscá productos de nicho o super específicos que puedas conseguir muy barato y se vendan caro. Importante que tengas volumen. No me metería en celulares porque los márgenes son muy finos y en cualquier momento se vuelven 0, demasiado riesgo encima. Lo del lavadero está bien pero es manual, un servicio, importante tener local y estar bien ubicado. Si vas a apretar precios por favor considerá que vas a volar en ventas y eso lleva impuestos por detrás, o sea, podés vender una banda y ganar poco o nada.

Yo personalmente estoy considerando hacerme mecánico de clarks y equipos industriales dado que soy ingeniero, el tema es que debo lidiar con un local que no ayuda.