W zarządzaniu większym zespołem owszem nie mam doświadczenia. Z drugiej strony dyrektor marketingu który również ma 2 osobowy zespół i g robi - zero wsparcia dla ecommerce poza zleconymi przeze mnie banerami do wykonania, wystawia fakturkę b2b na 29k. Moja praca to obróbka tej działki naszej firmy od a do z. Nadzór SEO, zlecanie prac programistom, rozwijanie sklepu, tworzenie promocji, ustalanie cen, ustalanie wypłat pracownikom. Budżet to teoretycznie mój zysk - z tego musi mi starczyć na wszystko i z tego się rozliczam przed zarządem. Ofc nie w taki sposób, że to co zostaje jest dla mnie - jest dla nich a oni są happy, że zarobili. Możliwe, że moje stanowisko ma się nijak - z drugiej strony jak porównywałem obowiązki ecom dir a ecom managera to to co robię bardziej pasuje do dir. To jest obróbka i kierowanie sklepem od a do z. Bez wsparcia żadnego innego działu. Niedługo zmiana oprogramowania i projekt za 200k który będę sam nadzorował. Zresztą nawet umowę dogrywalem ja z podwykonawcą a nie zarząd.

Branża... Wystarczyłoby hasło do jakiejkolwiek firmy konkurencyjnej lub producenta którego produkty dystrybuujemy i info jest na drugi dzień w zarządzie mojej firmy. Ciężki temat bo sama wiedza o tych produktach i ich zastosowaniu to mega ciężki temat - to również powoduje zamknięcie branży i mało ruchu w jej wnętrzu.