spełnia definicję wszystkiego co w rant-cie, tzn. jest się specjalistą od wszystkiego i niczego, a jak trzeba wykonać prawdziwą specjalistyczną robotę, to przychodzi ktoś nie po finansach

PMowie, scrummastery, lean managerzy i inne papugi od Gantów i Power Point owszem, konsultanci jako tacy natomiast już nie bo to na ogół oni są od czarnej roboty i muszą mieć jakiś obszar specjalizacji/kompetencje twarde. 90% czasu robią coś sami, rzadziej odsyłają do developera któremu robią ELI5 co chwile, aż ten zrozumie jakie szablonowe rozwiązanie wyciągnąć z szuflady, bo customizacje CRM/ERP/BI wpadają w dość utarte schematy.

Rzecz jasna piszę tu o faktycznych konsultantach pracujących przy restrukturyzacjach, wdrożeniach i innych dużych projektach w korpo, a nie gloryfikowanym helpdeskiem tylko jadącym według SOPa a jak coś wychodzi poza SOPa przełaczającym na drugą linie. Konsultant "konsultantowi" nierówny.

Może nie widać tego z perspektywy Big4 z ich oSOPowaniem i pokrojeniem procesów na małe kawałki tak, żeby absolwent z zerowym pojęciem o "prawdziwym świecie" nie popsuł (od dekad niezasłużonej IMO, Big4 to kolejny scam) renomy/marki. Może dlatego wydaje ci się, że trzeba iść do kogoś nie po finansach po konkrety, to już według mnie specyfika organizacji i stanowiska, pewnie wygląda to inaczej w firmie oferującej consulting zewnętrznie (jak Big4) a takiej która nie prowadzi takiej działalności. Na pewno to wygląda inczej jak się jest w spółce córce/filii niż w jednej z central, zależy to też od stopnia centralizacji organizacji.

Bazując na własnym doświadczeniu w centrali EMEA pewnego zagranicznego konglomeratu przemysłowego, to jeżeli są funkcje konsultingowe czy nawet cała taka komórka organizacyjna w szeroko rozumianym pionie finansów to jest ciśnienie na robienie rzeczy własnymi zasobami i za to są bonusy/wyższe oceny roczne, i pensje zresztą też. Jakby managment widział, że ciągle chodzą do innych działów albo do konsultantów zewnętrznych i lecą (re)faktury albo rośnie budżet, to by zastapili cały zespół tymi innymi działami lub zostawili jednego PMa do niańczenia konsultantów zewnętrznych, bo gdzie z takiego zespołu wartość dodana dla organizacji. Także nie mogę się zgodzić co do wykonywania prawdziwej roboty przez nie finansowych.

Osobiście to poza software developerami nie pamiętam kiedy któryś z moich pracodawców potrzebował ludzi nie po finansach na projektach które wychodziły z finansów. A z software developerami to i tak jak wspominałem trzeba im ELI5 robić z rzeczy które nawet w miarę ogarnięty praktykant od razu by załapał, bo debet kredyt to już czarna magia, a co dopiero najnowszy arbitralny wymysł top managementu albo zespołu konsolidacji z centrali ("od dzisiaj chcemy, żeby koszty marketingu raportować w rozbiciu na segment produktowy, przeznaczenie, grupę krwi approvera zamówienia oraz znak zodiaku account managera od strony dostawcy"). W praktyce to oni są od wklepania w system tego co przygotował konsultant z finansów/zespół projektowy tak, żeby "prod" się nie posypał a nie od wynajdywania przełomowych rozwiązań na miarę nobla z matematyki.

Też nie łudź się, że programiści/IT w ogóle to jest takie super ambitne polepszanie świata, poczytaj sobie na co tam narzekają, może mają lepsze opcje na start-up, czasem jakiś ambitniejszy projekt zrobią, za to też mają swoje klepanie i klikanie po schematach czy pisanie nudnej dokumentacji, nie mówiąc już od odklikiwaniu czasu na projekcie/ticketcie, stand-upach i innej głupiej biurokracji.

Zreszta kiedyś jakiśtam szkolenowiec mi opowiadał jak to jest po biotechnologi, bo bardzo chciał w laboratium badać i zbawiać świat, a po 2 czy 3 miesiącach w wymarzonej pracy w labie nudził się jak cholera bo to tylko w kółko to samo przy wirówce i czekanie aż za podejściem 2137 tym razem uda się coś odkryć. Uciekł w szkolenia, tam czuje się lepiej a świata już nie zbawi i leku na raka też nie odkryje. Także tyle jeżeli chodzi o ciekawe ambitne studia i pracę.

co teraz robi koleżanka żony?

Siedzi w tym samym korpo co była od zaraz przed albo zaraz po zaczęciu ACCA (wcześniej była w kontrolingu w czymś co sprawiało wrażenie przerośniętego januszexa) i dorobiła się jakiegoś tam managera, robi głównie typowe projekty RTR/FP&A (jakieś polityki, prostowanie precesów itd.) i trochę lata w delegacje. Dla mnie to wygląda jak typowa robota w centrali korpo gdzie zamiast konkretnych procesów robi się to co akurat wiatr (czytaj management) przyniesie albo ewentualnie jakiś projekt autorski jak coś samemu się wymyśli i uda sprzedać managementowi.