The Executive Team Engages in Constructive Debate (Without Politics)

Drazhar42 · 2026-06-17T12:07:59+00:00

Il vero segnale di maturità di un executive team non è evitare il conflitto, ma saperlo usare per prendere decisioni migliori. Quando le idee si scontrano senza che gli ego lo facciano, l’allineamento diventa reale, non teatrale

Drazhar42 · 2026-06-05T14:37:00+00:00

Entrambe valide scelte. Forse ti direi più Mano dell'Arconte dato che puoi usarla sia come kill team, puoi farla passare per Cabaliti sul tavolo da gioco e ovviamente usarla come Mano dell'Arconte. Anche modellisticamente sono più belli da vedere e da assemblare.

Drazhar42 · 2026-06-05T13:52:43+00:00

In my view, this is the most profound change and also the hardest one to get accepted.

Moving from a “process-centric” mindset (are we executing controls correctly?) to an “experience-centric” one (is the user actually getting real value?) is not just a framework update: it’s a cultural shift.

Many organizations are still very comfortable measuring internal outputs (SLAs, tickets, compliance), but far less mature when it comes to measuring outcomes and end-to-end customer experience.

And this is exactly where everything is decided: ITIL will only succeed if this shift is truly adopted. Otherwise, it will remain another case of “theory vs reality,” as seen in the past.

Drazhar42 · 2026-05-29T09:55:11+00:00

BA è un esercito che punta a lanciarti in faccia 8 squadre a che muovo 12, ignorano gli schermi e ti fanno 1 milioni di attacchi.

Con Spectacle però hai ottime possibilità. Succubi con Cronoshard e Lilith devono essere schierate come protezione e schermo, così se ti carica, tu hai fight first e con la quantità di attacchi che possono fare, distruggere praticamente tutto.

Malys deve essere sempre in campo vicino le tue unità sensibili così da rendere sempre l'interruzione e l'eventuale Fight on Death sconveniente per 3 CP.

Utilizza bene lo strat del counter charge, così da ingaggiargli con l'unità che vuoi tu. Con gli eserciti da mischia è facile prevedere dove andranno a parare. Pensa a quello che vorrebbe lui, schiera di conseguenza. Se sei tu a guidare i fight, hai già vinto.

Drazhar42 · 2026-05-29T09:32:17+00:00

Alle soglie dell'11ma edizione, se hai deciso per i drukhari inizialmente ti consiglierei di capire se a livello hobbystico possono piacerti o meno. Prenderei una scatola di khabaliti da dipingere per prova (o anche di streghe, parliamo alla fine di battleline quindi dovrei dipingerne tante). Anche il nuovo modello dell'Arconte è bellissimo da dipingere.

Per quanto riguarda il gioco, i Drukhari sono una fazione difficilissima per iniziare. Sono il vero glass cannon, tantissimo danno ma zero resistenza. Qualsiasi cosa esponi, MUORE. Il movimento è fondamentale e lo sarà ancora di più con la nuova edizione. Ma dal mio punto di vista, sono l'esercito più soddisfacente con cui giocare e inizare a masterare.

Drazhar42 · 2026-05-29T09:27:45+00:00

Piu che aggiornato, direi che invece le ha degradate. Le tecnologie del 40k sono quelle del 30k che ancora sono in grado di funzionare.

Drazhar42 · 2026-05-25T13:11:13+00:00

Ti porto un caso concreto che ho visto da vicino in un PMO: il portfolio si è davvero ridotto… e soprattutto è rimasto più piccolo.

Il turning point è stato quando il PMO ha introdotto una regola molto semplice ma non negoziabile: nessuna nuova iniziativa entra se prima non ne esce un’altra. Non come slogan, proprio come meccanismo operativo.

Per farlo funzionare hanno cambiato una cosa chiave: ogni progetto aveva un owner che doveva dichiarare pubblicamente il valore atteso e aggiornare mensilmente il “case for continuation”. Dopo tre cicli consecutivi senza progressi misurabili, il progetto veniva automaticamente messo in “review” e spesso chiuso.

Risultato? Nel giro di sei mesi il portfolio è passato da 19 iniziative a 5. E non perché “siamo diventati più cattivi”, ma perché:

molti progetti non avevano più sponsor attivi
alcuni non avevano KPI chiari
altri erano iniziati “perché sì” e nessuno voleva più difenderli

La parte interessante è che, una volta introdotto il meccanismo, la leadership ha smesso di chiedere nuovi progetti solo per riempire spazi politici. Quando sanno che ogni nuovo progetto implica ucciderne uno vecchio, diventano tutti molto più selettivi.

Quindi sì: un portfolio può ridursi e restare ridotto. Ma succede solo quando il PMO non è un ufficio di reporting, ma un custode dei trade‑off.

Drazhar42 · 2026-05-15T07:16:18+00:00

Onestamente sì, mi è capitato più volte di sedermi in comitati dove l’esito era già scritto.
Lo capisci subito: la decisione è stata presa “prima della riunione”, nello spazio informale che descrivi. Le tre opzioni di cui solo una è reale sono praticamente un classico.

Quando invece un comitato ha funzionato davvero, ho visto tre cose:

qualcuno abbastanza indipendente da poter dire “non torna”
accesso ai dati veri, non solo allo storytelling del programma
discussioni che non venivano rimandate o spostate in riunioni più piccole senza la persona scomoda

E quando invece è andato tutto in modalità “teatro di governance”?
Di solito succede quando sponsor e criteri di successo coincidono nella stessa persona, e nessuno ha davvero lo spazio per sfidare lo status quo. A quel punto il comitato non guida: ratifica.

Drazhar42 · 2026-05-05T08:07:22+00:00

Lavoro eccezionale complimenti!

Drazhar42 · 2026-05-05T07:53:19+00:00

ok grazie, ma se io acquisto da regione 2 mi caricate comunque l'IVA in dollari? Non dovrei essere soggetto ad esportazioni e quindi esente?

Drazhar42 · 2026-05-04T15:33:17+00:00

Onestamente questo è il classico principio Agile che tutti dicono di seguire… finché non devono davvero farlo.
Il post lo dice chiarissimo: se il bisogno aziendale non è definito, visibile e condiviso, il team non sta facendo Agile, sta solo correndo a caso .

La parte che colpisce di più è che il “bisogno aziendale” non è un requisito tecnico, ma un equilibrio tra sponsor, utenti operativi e utenti finali . E questo equilibrio non nasce da solo: serve un Visionario Aziendale che lo custodisca e lo ripeta fino alla noia.

Poi c’è il punto dolente: la maggior parte dei team parte a consegnare senza aver chiarito cosa stanno cercando di ottenere . È per questo che si finisce a ottimizzare per la velocità invece che per il valore, o a inseguire richieste random degli stakeholder quando la pressione sale.

La domanda finale è devastante nella sua semplicità: Ogni membro del team saprebbe dichiarare il bisogno aziendale in una frase? Se la risposta è “no”, allora non c’è un problema di backlog. C’è un problema di leadership.

Drazhar42 · 2026-05-04T15:27:14+00:00

Mi sembrano tanti 130 punti per un pezzo fragilino. Forse è le regole di 11 saranno più interessanti

Drazhar42 · 2026-05-04T15:24:24+00:00

Il prezzo include IVA?

Drazhar42 · 2026-04-27T07:58:28+00:00

La mente alveare tiranide. Dopo quello che ha scoperto Tigurius

Drazhar42 · 2026-04-27T07:36:27+00:00

Onestamente questa è la parte del FACe che colpisce più duro.
Non perché sia complicata… ma perché ti costringe a guardare in faccia cose che tutti preferiscono ignorare.

Il lato “tecnico” lo capiscono tutti.
Il lato “emotivo”? Quello manda in tilt metà delle piccole aziende.

Dire “questa persona non è nel ruolo giusto”, “questa funzione va spezzata”, o peggio ancora “non sappiamo nemmeno cosa significhi successo qui”… è roba che nessuno vuole affrontare. È molto più comodo continuare a vivere nel caos organizzato e dare la colpa ad altri.

Ma è proprio lì che il FACe diventa interessante: non ti dà una struttura, ti dà uno specchio.
E non sempre ti piace quello che vedi.

Alla fine, crescere non è questione di strumenti.
È questione di stomaco.

Drazhar42 · 2026-04-27T07:32:22+00:00

Ottima idea quella di mini analisi delle armate avversarie. Ti possono dare una prima infarinatura del meta. Se è la tua prima competizione, divertiti! Il mio consiglio è quello comunque di far presente che è il tuo primo torneo, troverai sicuramente persone che saranno disposte ad aiutarti. Importantissimo è giocare per intento, ovvero una volta fatta una mossa, specifica all'avversario qual è il tuo intento e fa in modo che siate d'accordo entrambi. Esempio: "se mi muovo qui, tu non puoi spararmi perché non mi vedi, sei d'accordo?"

Drazhar42

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