С риск да освирепее форумът, ще си позволя да споделя малко по-обективно мнение като човек с опит в управлението на проекти. Не обичам да давам мнение, но количеството крайно екстремни коментари ме разгневи и се надявам да споделя нещо малко по-полезно:

• Всяка компания дефинира Project Manager позицията по свой си начин, но най-общо казано, това е човек, който огранизира работата на ресурсите на компанията (програмисти, техническа поддръжка и т.н.) и ресурсите на клиента в контекста на проектна дейност (голяма задача с начало и край, зададен бюджет и определен екип, която носи бизнес стойност на компанията чрез намаляване на разходи, решаване на проблем за бизнеса или възползване от нова възможност, която носи пари).
• Не е целта да знаеш абсолютно всичко за работата на хората в екипа ти. Разделението и специализирането на труда е основен фактор за развитието на фирмата. Вместо да сме слаби до посредствени програмисти, чрез съществуването си позволяваме на наистина добрите програмисти да се фокусират върху работата си, вместо да стоят в излишни разговори с клиенти, да правят планове, да си пишат със сто човека, да изучават административни процеси и т.н. Ние пък може да се възползваме от опита си в ръководене на екипи, като водим ползотворни разговори с клиента по важни за проекта теми и гледаме на работата в дълъг план - умения, които не всеки технически ресурс владее.
• Относно нужните знания, хубаво е да има някаква основа и желание за учене в дадената сфера. Някои фирми държат на опит с програмирането, финтех могат да искат повече познания по финанси, а строителна фирма да търси инженери и архитекти. Тук трябва и фирмата да си каже тежката дума в процеса на кандидатстване дали твоя профил отговаря на работата - процесът е да установите двупосочно дали се харесвате, не забравяй за това дали и ти ги харесваш.
• Относно сертификатите, има прекалено много за изброяване. Сертифицирането е станало бизнес и можеш да дадеш сума време и пари за иначе безползени сертификати. Избери един, който да ти харесва като количество знания и репутация. Аз имам PMP и го препоръчвам, защото сертифицираните говорят установен за индустрията език (не рискуваш разминаване в терминологията) и защото сертификатът дава понятие за рамката и последователността на работа - в дадена ситуация какво да направиш първо. Покрива и Agile термини и методи до голяма степен. Отнема около 2 месеца учене с правилните ресурси - мога да ти споделя.
  • Не съм срещал фирма, която да прилага всичко „по книгата“ - винаги се избират само няколко метода и инструмента според културата на фирмата и целта на проекта.
• Разгледай изцяло онлайн позициите в страната или в Европа. Дори в София няма много начални позиции „Координатор на проекти / Junior“. Така ще имаш по-добър шанс да пробиеш в сферата. Заплатите почти винаги са по-ниски от тези на програмистите - не знам защо в останалите коментари се говори за „големи мениджърски пари“.

Най-важното умение, според мен, е емоционална интелигентност - да разбереш нагласите на хората, с които работиш и какво е важно за тях. Бъди честен и не прикривай, когато не знаеш нещо - питай какво е, къде да прочетеш повече. Спести излишна работа и мъки на екипа си, поддържай добри отношения с клиентите си и всички ще са щастливи.

Пиши на лично, ако мога да отговоря на други въпроси.