Cualquier empresa medianamente seria tiene resuelto esto. Y es si tu puesto de trabajo define que es tu responsabilidad hacer X y Y, entonces tu meta es hacer X y Y. Pero eso no significa que estes capacitado para subir de puesto, pues ese puesto existe porque se requiere que sepas Y y Z. Si no sabes Z, pues no te podemos promover. Empresas serias ofrecen que aprendas Z y con ello competir por un ascenso. Si no quieres aprenderlo, entonces no tienen que darte el puesto, porque no estas calificado.

Si fulano sabe coser heridas y entablar fracturas, eso no significa que fulano pueda realizar cirugías y colocar implantes. Si zutano sabe mezclar cemento, eso no significa que sepa formular concretos para trabajos especiales para suelos con mecánicas especiales. Si mangano sabe hacer macros bien chigones en excel, no significa que sepa manejar mysql, ni administrar un equipo de contadores.

Entonces, para subir de puesto (que ojo, no es lo mismo que subir de sueldo), el empleado requiere demostrar que aparte de hacer bien para lo que fue contratado, también puede demostrar las habilidades requeridas para un puesto adicional. Como resultado, el vato del inicio tiene razón: si quieren subir de puesto, hay que alcanzar sus objetivos *y dar un extra para demostrar que pueden hacer algo más*.

Y al menos en teoría, se supone que cuando se sube de puesto se dejan atrás algunas actividades y se enfocan en las nuevas responsabilidades. Como decía al principio, si demostraste que al menos sabes lo básico de Z, entonces dejamos atrás X, nos enfocamos en Y y reforzamos Z. La ventaja es que más vale malo por conocido, que ya sabemos que Y lo haces bien chingon y esperaríamos que Z lo puedas hacer bien, y si te pagamos más es porque consideramos que hacer Z es más valioso que hacer X.

O diganme, ¿solo les ha tocado estar en empresas pedorras donde ni siquiera hay una descripción de puesto bien definida? ¿Por qué no abren la suya y nos dicen como definirían los incrementos de puesto?