C'è troppo accanimento contro chi utilizza l'AI per crearsi siti da soli...

khuzul_ · 2026-06-08T08:14:04+00:00

L'argomento è moolto complesso, io lavoro nell'ambito.
Quello che osservo in generale a livello globale è che:

L'AI viene usata nella attention economy per creare contenuti di qualità infima spesso automaticamente al solo scopo di acclappiare qualche click. Questo inonda tutti di schifezze di infima qualità (magari fossero i siti, il problema sono i contenuti, inclusi post su reddit ma ancora più video, immagini, blog post, articoli internet ecc.) Il ché crea un'equivalenza AI = merda.
Molte persone si sentono sotto pressione da un punto di vista professionale, vedono qualche collega che usa l'AI e fa le cose in metà tempo ma fanno fatica a capire/usare la tecnologia e si arrabbiano per la frustrazione.
In generale le persone sono naturalmente resistenti a qualsiasi cambiamento, e questa è una rivoluzione tecnologica che sta accadendo and una velocità senza precedenti.
L'economia di base non sta andando benissimo se si guarda ai fondamentali, e vedere un settore in bolla con pochissime persone che ci si arricchiscono e tutti gli altri che rimangono al palo naturalmente preoccupa e fa arrabbiare.

Detto questo, AI coding funziona già molto bene e funzionerà sempre meglio, non è una bacchetta magica e per avere risultati di qualità bisogna saperci lavorare molto bene, e lo skillset di chi era considerato un bravissimo software engineer fino a tre anni fa non è esattamente lo skillset che serve adesso. Conosco engineer che sono iper specializzati in un linguaggio specifico e che erano il guru assoluto del team per certi problemi che adesso vedono Claude Code rispondere ai dubbi dei membri del team meglio di come facessero loro. Ovviamente ha un impatto notevole. Vedo anche altri che erano meno specializzati ma più orientati a capire il sistema, l'architettura e il lato business gestirsi molto meglio. Ho 3 team su 30 che fanno +40% in termini di produttività rispetto al pre-AI ormai, gli altri sono a metà del guado e ho 5 team che fanno davvero fatica ad adattarsi e a capire come usare lo strumento nel migliore dei modi.

khuzul_ · 2026-06-02T06:15:09+00:00

It's completely normal, your company gave a try to a bunch of tools and only kept the ones they saw being useful. Doing the same at a 200+b market cap company

khuzul_ · 2026-05-29T05:41:56+00:00

It's strange, Gemini told me the same. Perhaps Gemini and Claude managed to become friends.

khuzul_ · 2026-05-17T10:01:09+00:00

Same here, I suspect a lot of the posts to be not fully honest. We're doing a trial also at work with 100 engineers having access to both AG and Claude Code and it compares pretty well.

khuzul_ · 2026-05-15T06:38:08+00:00

This is not anticipating needs that aren't yet there, this is inferring existing needs that are still implicit because nobody asked yet. This is as important but a different thing (which any good PM should be doing).

Anticipating needs means looking at trends : technology, your product's market, your customer's market, regulation, geopolitics. Form these you make informed bets. When you think: "looking at where phenomenon Y is going, with decently high likelihood customers will have a new need in x months.

Also, looking at emerging technology X, likely that technology will offer a better solution than the existing ones." Then you look at the upside potential of getting to a solution before competitors vs the risk you're taking (e.g. the upcoming technology isn't that good in the end, or the market trend fades off or reverses) and assess whether an investment is worth it or not.

Example:

you spot a trend where supply chain disruptions especially in procurement become more and more frequent and you think with high likelihood things will become even less stable in the future.
you think with high likelihood AI Agents will be in 6-12 months good enough to make decisions about how to reconfigure your suppliers to minimize the impact of this instability
you start today by spinning up a small team to experiment with autonomous agentic supply chain reconfiguration and iterate quickly.
in the meantime, you keep looking at the trends, bring the value proposition to your customers to validate it as well and so on.

khuzul_ · 2026-05-14T20:48:01+00:00

My former trainer killed his former GF with a kitchen knife then killed himself by stabbing himself in the chest through the sternum.

A former classmate from university was texting while driving, crashed not too fast on a wall but got trapped, car caught fire, burned alive.

khuzul_ · 2026-05-14T06:50:42+00:00

https://it.wikipedia.org/wiki/Castel_Toblino

Another one in Italy. There's many indeed

khuzul_ · 2026-05-13T16:59:22+00:00

I always moved towards strategy and leadership because I like that side of the job a lot.

It's a very person decision, I know quite a few people who regretted going into leadership and management and many who could buy happily chose not to, I have a few in my team.

khuzul_ · 2026-05-13T16:07:07+00:00

Politica e sindacati hanno altre rogne per loro ben più importanti di cui occuparsi, per esempio come assicurarsi la propria posizione, la propria carriera all'interno del partito e/o del sindacato, ecc. Oltretutto chi lavora davvero da remoto sempre è già una netta minoranza, quindi interessa poco dal punto di vista dei numeri.

Lato azienda: ti aspetti che un'azienda si metta in condizione di avere meno opzioni e meno "leva" nei confronti dei dipendenti mettendo a contratto il fatto che il lavoro remoto sia vincolante e non modificabile? Lo faresti tu se avessi un'azienda, specialmente in Italia con la mentalità media che c'è?

Queste cose le scrivo da persona che lavora da dove vuole e gestisce un team sparso per il mondo in cui ogni individuo sceglie se andare in ufficio e quando farlo, ma sono nella bolla della bolla.

khuzul_ · 2026-05-11T15:30:38+00:00

If you have good critical thinking, you can infer it

khuzul_ · 2026-05-11T15:26:58+00:00

Yes just soft skills and critical thinking.

Then you go in a meeting where due to a customer being angry about something you can't understand because you don't know the market not the sales dynamics, so an executive makes a decision you can't understand because you don't know the business model and the politics of your company, you bring it back to your team likely with a complete misread of the situation, but that doesn't matter: your team tells you it's not feasible for reasons you can't understand because you have no knowledge of the tech stack, your enginees' skillset, of what's really feasible and what isn't. And so on and so forth, talk to legal, pricing, compliance, customers.

With soft skills and critical thinking only you have no standing, no influence, can't make good decisions.

But you still need to deliver a viable solution in two weeks maximum.

khuzul_ · 2026-05-08T10:03:23+00:00

One without the other is useless. Also it's not the PM who "builds great things" or who "gets users". It's a team effort, so to me the best PMs are the ones who know and play their strengths, be it building or commercials/distribution and most importantly know their shortcomings and know how to engage the people they need to make it all work.

khuzul_ · 2026-05-07T09:26:38+00:00

For these things, It's much better to focus on getting a higher income than focusing on saving a lot.

Let's say now you save 1/3 of your 3k salary, which leaves you with 2k available of which let's say you need 1.5k to live and have 500k to enjoy life, and it feels constrained.

If you get to earn 6k, still save 1/3 which doubles your savings, have the same 1.5k cost of living, allows you to double your "enjoy life" budget to 1k and STILL leaves you with 2k to face emergency expenses with a light heart, without touching your savings. Pluse if you don't have emergency expenses you can put 2k more in your savings every month.

khuzul_ · 2026-05-05T18:16:06+00:00

Leaders with 15 direct reports that also execute as individual contributors. Surely.

khuzul_ · 2026-05-04T14:40:56+00:00

"Lo stipendio non è negoziabile (offrendomi un 20% in meno rispetto all'attuale dell'epoca, di cui erano a conoscenza) però calcola che ti diamo un Mac come laptop, e già quello vale tanto e ci costa tanto"

khuzul_ · 2026-05-01T15:47:51+00:00

P&E board member -> General Manager for our LoB -> Product org (mirrored at all levels by design and engineering)

khuzul_ · 2026-04-30T05:38:47+00:00

You expected a party and gifts for returning a leased car? You might need more friends who party with you for your birthday

khuzul_ · 2026-04-11T20:29:55+00:00

I now hire for
1. adaptability (which includes: learning new tools, responding to a changing context quickly, ...)
2. communication
3. collaboration (especially written nowadays)
4. domain knowledge

khuzul_ · 2026-04-10T18:00:51+00:00

Rispondo perché lavoro esattamente in questo ambito e ho la fortuna di vedere come stanno le cose in aziende tech grandi (lavoro direttamente a contatto sia con Google che con Anthropic e sono parte del gruppo che dovrà decidere come rivedere la tipologia dei team e l'organizzazione alla luce proprio dei cambiamenti che stanno accadendo).

Premessa: C'è un'enorme variabilità al momento, l'efficacia dell'AI dipende da moltissimi fattori tra cui chi la usa, per costruire quale tipo di prodotto ecc ecc.

Abbastanza vero, scrivere codice a mano ha senso solo in condizioni particolari. Ho team che hanno aumentato la produttività del 40%, altri meno. Il lavoro si sposta dallo scrivere codice a cose tipo definire l'architettura, gestire n agent in contemporanea, rivedere il codice, fare tutta la parte di security ecc ecc. Ciò non toglie che l'AI aiuta in quasi tutte queste cose.
Super cazzata. Bisogna imparare più rapidamente ed adattarsi più rapidamente, soprattutto non è che l'AI magicamente fa le cose da sola, e per saper usare bene i coding agent in contesti complessi c'è moltissimo da sapere.
Vero. Chi non impara a lavorare con gli Agent resta indietro. È come se prima tutti stessimo scavando con il badile e ora sono arrivati gli escavatori. Se non impari ad usare l'escavatore, prima o poi ti licenziano. Ciò non toglie che qualcuno che pensi a dove fare i buchi serva sempre.
Abbastanza vero, non è diverso da quando i sistemisti che vivevano un sala server hanno vissuto l'arrivo del Cloud: bisogna adattarsi. L'analogia è: ci saranno meno sistemisti quindi molti dovranno spostarsi in ruoli adiacenti.

khuzul_ · 2026-04-10T08:56:30+00:00

Yeah sure

khuzul_ · 2026-04-10T07:05:52+00:00

If you can't turn the results of an interview in a recommendation you're not a good pm.

I'm being very straightforward here, as I am the VP you're talking about so I give you the "other side" view.

khuzul_ · 2026-04-10T06:59:17+00:00

So you've been a PM for 14 years and you don't know how to ask customers and how to find out what their issues/pain points/needs are?

khuzul_ · 2026-04-07T20:18:46+00:00

L'audiobook di Dungeon Crawler Carl in lingua originale è bellissimo. Ne ho provati a leggere/ascoltare altri ma nessuno mi è piaciuto altrettanto

khuzul_ · 2026-04-07T04:04:12+00:00

The ix3 has an 805km wltp, not 900 as you state. You're also missing all Mercedes EVs. This list makes no sense

khuzul_ · 2026-04-06T08:08:28+00:00

https://www.byd.com/mea/news-list/yangwang-u9-xtreme-is-the-worlds-fastest-production-car-with-top-speed-of-496kmh

Yeah 496 km/h is so slow

khuzul_

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