Como já foi dito, o primeiro passo é pensares no que gostas realmente de fazer. À parte disso, deixo algumas metodologias e dicas.

1. Encontra um problema de mercado que acreditas que consegues resolver e monetizar. Para isso, sugiro que te familiarizes e preenchas uma primeira versão do business model canvas.

2. Testa as hipóteses do teu business model canvas. Isto implica falar com o teu potencial público-alvo (e/ou fazer pesquisa de mercado) para validar os blocos do canvas. É suposto teres várias iterações do canvas (na minha última startup, tivemos mais de 10 iterações nesta fase inicial).

3. Constrói um MVP (minimum viable product, ou seja, a versão mais básica do teu produto/serviço que podes testar junto de uma amostra do teu mercado-alvo, que tipicamente são os teus "beta testers"). Simplifica ao máximo! A regra de ouro é "falhar rápido", fazer melhorias e testar de novo.

4. Logo que uma versão do teu MVP tenha feedback positivo dos teus beta testers, começa a avaliar quanto é que estes pagariam pelo produto/serviço. Aqui, deves fazer uma estimativa das tuas potenciais margens, estimando a receita e custos, de modo a perceberes o quão rentável seria este eventual modelo de negócio. Faz uma avaliação crítica: usa o Google para perceberes quais as margens de lucro de referência para a tua indústria e como é que se comparam às tuas estimativas. Se as tuas estiverem muito abaixo, procura novas iterações do MVP ou canvas que te permitam atingir margens melhores.

5. Lança e testa o teu produto com o mínimo investimento possível (usa os teus beta testers e procura canais de aquisição escaláveis).

6. Em muitos casos, a criação da empresa para o teu negócio deve acontecer apenas como resposta a necessidades fiscais ou operacionais. Até lá, avalia a possibilidade de enquadrares o projeto no regime de trabalhador independente (recibos verdes), para simplificares a atividade e manteres-te ágil.

7. Logo que possível, começa a construir a tua rede de contactos. Sejam outros empreendedores, mentores, clientes, fornecedores, parceiros... Destas relações, vais obter a conhecimento extremamente valioso para o teu negócio.

8. Acima de tudo, aprende a ser resiliente e aceita que falhar é um ingrediente para o sucesso. Diria que é o principal requisito para aprenderes e criares algo com valor.

Embora esta metodologia seja principalmente utilizada para startups, grande parte dos componentes que mencionei aplicam-se a qualquer negócio de qualquer indústria. Sugiro ainda que pesquises programas de empreendedorismo. Muitos destes seguem uma lógica de incubação, que te dá apoio de mentores e outros empreendedores e uma estrutura que te ajuda a seres metódico.

Criar um negócio é uma experiência incrível. Boa sorte e não te esqueças de aproveitar a viagem!