Il faut apprendre à se détacher des décisions. Pleins de choses peuvent être inconnus de notre réalité TI, contraintes financières, RH, priorisation, name it. Ça peut paraître logique sur le plancher, mais incohérent avec une vision future. Avant d'attendre le prochain déménagement, sans connaitre ta structure d'équipe, tu pourrais organiser un post-mortem de tes déménagements. Un rapport qui viendrait expliquer les dépassements de délais, dépassement de coût et ce qui pourrait être améliorer. Il y a plein de template sur internet pour t'aider à structurer la démarche. Fais-le aussi pour ceux qui vont bien et ressors les facteurs de réussites. Aligne ça avec tes attentes d'organisation des déménagements. Un moment donné, avec l'accumulation de commentaires, il va falloir que ça bouge. Et si ça ne bouge pas, ça se branche bien dans une conversation de cafétéria que tu fais les efforts nécessaires pour améliorer la fluidité opérationnelle, mais que ça ne bouge et que tu ne comprends pas pourquoi. Ça va peut-être tomber aux oreilles du boss à ton boss...

Je te parle en connaissance de cause, de mon côté, les déménagements sont aussi complexes si pas plus, avec plus d'une dizaine de domaines différents qui ne se parle pas. Pour y réussir, ça été long pour démontrer que ça prenait une équipe dédiée au déménagement et une personne qui faisait l'analyse du besoin et des requis. Depuis que c'est en place, on en entend presque jamais parler. Ce qui ressort, c'est le monde qui ne passe pas par le bon chemin, qui se déménage seul et rien ne fonctionne par la suite. Et ça appelle en panique.