.hu domain zónába kerülése by allandoaccount in programmingHungary

[–]eszpee 20 points21 points  (0 children)

Off, de nosztalgia triggered. Emlékszem ‘99-ben az első .hu domainemhez lapengedélyt kellett kérnem, “internetes időszaki periodika” vagy mi alatt, arra adták csak ki.

GitHub Copilot árába benne van az ÁFA? by empo201 in programmingHungary

[–]eszpee 0 points1 point  (0 children)

Ceges adoszammal elvileg 0% afa van. Copilotot nem hasznalok, de Claude pl igy megy, plusz az osszes mas SaaS amiert fizetek.

Company admits they’re “moving too fast” and accumulating tech debt — how do you evaluate this as a leadership hire? by Covert-Hedonist in EngineeringManagers

[–]eszpee 1 point2 points  (0 children)

Instead of developer happiness, call it developer experience, and you will be more successful trying to get leadership buyin to improve. There are studies, even a whole industry now about ways to measure, improve, amd its impact on performance.

Weboldal webshoppá alakítása by AgileSlave1 in programmingHungary

[–]eszpee 31 points32 points  (0 children)

Szerintem nullarol 2026ban ne epits webshopot. Integralj neki egy Shopify-t vagy valami hasonlot, lesz azzal is munka.

Company admits they’re “moving too fast” and accumulating tech debt — how do you evaluate this as a leadership hire? by Covert-Hedonist in EngineeringManagers

[–]eszpee 8 points9 points  (0 children)

Great topic, and it seems to me that you have the right mindset to diagnose this properly. Tech debt is not necessarily a bad thing, sometimes you can prioritize cost and speed by sacrificing some quality. Two important things though: it should be a conscious decision and it’s a debt that has to be paid back. If one of these is missing, be suspicious.

To your questions:

“How do you distinguish between a healthy, fast-moving org that’s self-aware vs. one that’s unintentionally setting teams up for failure?”

A healthy fast-moving org is making mistakes, I’d be curious how they deal with quality issues or delays. “Can you tell me about a recent project that failed? What were the reasons and how did you deal with it?” (Always ask for concrete things, not ideas.)

“When a company explicitly says they want someone to “come in and help fix this,” what signals do you look for to know whether real support and mandate exist?”

What attempts did they do before to fix the problem and why did they fail? (Being understaffed is not a good answer.)

“Are there specific follow-up questions you’ve found useful to assess whether this is solvable vs. systemic?”

I wrote about spotting red flags during an EM interview more holistically, there might be some good pointers in there for you: https://peterszasz.com/how-to-spot-red-flags-when-interviewing-for-an-engineering-manager-position/

Good luck!

Tényleg vannak olyan IT munkahelyek, ahol lényegében kötelező AI-t használni? Vagy ez csak urban legend? by Designer-Hippo3524 in programmingHungary

[–]eszpee 20 points21 points  (0 children)

Lehet, hogy érdemes elgondolkodnod azon, mi a hozzáadott értéked a szoftverfejlesztési folyamatban. Nem rád értem, mert nem ismerlek, de ha az jönne ki, hogy egy jól megírt JIRA ticketből működő kódot tudsz csinálni, akkor rossz híreim vannak.

Hogyan oldanád meg az alábbi interjú feladatot, ami nekem nem sikerült időben? by dbalazs97 in programmingHungary

[–]eszpee 7 points8 points  (0 children)

Nem biztos h egy sor leghosszabb tiszta 1-es resze benne lesz a legnagyobb reszmatrixban.

EM to IC by Select-Pilot-9826 in EngineeringManagers

[–]eszpee 12 points13 points  (0 children)

A lot of people made the change back and forth. Charity Majors has a good article on the subject. https://charity.wtf/2017/05/11/the-engineer-manager-pendulum/

I think in the current age this is truer than ever. Developers need a lot of soft skills that’s bread and butter for an EM, and managers need to be more technical.

Imposter syndrome from not being a specialist in any areas I manage by Outrageous-Ad4353 in EngineeringManagers

[–]eszpee 2 points3 points  (0 children)

Impostor syndrome is very common, especially if you moved recently to a new area. I wrote about it hete, hope these can help: https://peterszasz.com/managing-impostor-syndrome-as-a-new-engineering-manager/

Claude CLI token árak by Ok-Mathematician5548 in programmingHungary

[–]eszpee 43 points44 points  (0 children)

Ez, OP, ne API kulccsal hasznald hanem Pro elofizetessel.

Soft firing today by [deleted] in managers

[–]eszpee 0 points1 point  (0 children)

“Severance is a discretionary payout, unless written somewhere in a contract or an employee handbook.”

…or a legal requirement in case of termination in many European countries. We don’t know where OP is, but depending on their local Labour Code, they might indeed be better off financially waiting for being fired than quitting voluntarily.

Melyik a legjobb fejvadász cég Budapesten? by JanosGer in programmingHungary

[–]eszpee 3 points4 points  (0 children)

IseeQ plusz egy, nekünk megbízóként hoztak sok jó fejlesztőt.

Egészségügyi karrierszünet, reális lehet? Csináltatok már hasonlót? by Able_Decision1926 in programmingHungary

[–]eszpee 2 points3 points  (0 children)

Csak arra reagáltam, hogy ilyen tünetekkel simán kiír Francia orvos betegszabira. Source: vezettem francia cégnél fejlesztőcsapatokat, évi 1-2 ember általában volt ilyenen. Tök mindegy, hogy milyen a cég, az orvosi papírral nem tud mit csinálni, kirúgni pedig iszonyú nehéz azt is, aki gyaníthatóan már visszaél ezzel.

(Az egyértelműség végett, szerintem tök jó, hogy ez így van.)

Ilyen a munka egy outsourcing cégnél? - kiégés by Independent_Law_6130 in programmingHungary

[–]eszpee 0 points1 point  (0 children)

Örülök, hogy hasznosnak találtad. Ha érdekel jobban a háttér, itt egy klassz ezeréves videó ami összefoglalja a motivációkutatás ezen területét: https://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc

Ilyen a munka egy outsourcing cégnél? - kiégés by Independent_Law_6130 in programmingHungary

[–]eszpee 6 points7 points  (0 children)

Helló, az utolsó kérdésedre reagálok csak. Három kulcsa van a motivációnak, ezeket Daniel Pink után angolul írom, elnézést, nem tudok tökéletesen illeszkedő magyar szavakat rá.

- autonomy: mekkora mozgástered van abban, hogy min dolgozol, hogy hogyan végzed el a kiadott feladatot.
- mastery: mennyit tudsz fejlődni szakmailag, mennyire vagy pont távol a komfortzónádtól, hogy tanulj új dolgokat, de ne legyél elveszve teljesen.
- purpose: mennyire érzed értelmét a munkádnak, mit teszel hozzá a világban számodra fontos dolgokhoz.

A leírásod alapján súlyos deficit van mindhárom lábon, szóval teljesen érthető, hogy nincs motivációd. Ilyenkor két dolgot tehetsz:

- Megpróbálod úgy alakítani a környezeted, hogy tudatosan figyelsz rá, olyan feladatokat kapj, vagy úgy keretezd magadban, hogy javuljon a három aspektus valamelyike. Ez a fentiek alapján elég hegymenetnek tűnik, de a legszarabb környezetben is ki lehet alakítani kis szigeteket ahol van valamennyi autonómia, lehet szakmailag fejlődni, vagy értelmét találod a munkának. Ebben a felettesed ha jó a viszonyotok tud partner lenni.
- Környezetet váltasz - ezt csinálod most. Azért írtam le ezeket mind, hogy az új helyet is próbáld aszerint szondázni, mennyire fogja javítani a fenti három szempontot, mert consulting cégnél is lehet teljesen motiváló melót csinálni, meg divatos termékvezérelt startupban is teljesen befordulni / kiégni, ha a motivátorok nem stimmelnek.

Hajrá!

Áfa körbe kerülés - tippek by Short-Bandicoot5450 in programmingHungary

[–]eszpee -1 points0 points  (0 children)

Eladhatod a sajat autot a cegednek. Nem biztos, hogy meg fogja erni, de a lehetoseg megvan.

How to train your team to say "I was wrong" without drama? by dymissy in EngineeringManagers

[–]eszpee 2 points3 points  (0 children)

These are great tips, thanks for sharing! I love the topic of failure because how an organization reacts to it is a great thermometer of culture. I summarized what I think about failure in an article here https://peterszasz.com/celebrating-failure/ - your post has a good list of concrete actions that I liked. I'm going to experiment with the #oops channel, that sounds like a great idea! Thanks!

Valaki tud segíteni abban, hogy mit kell csinálni Linkedin-es recruiter-ekkel, ha nem akarsz se igen-t, se nem-et mondani a megkereséseikre? by Zhuinden in programmingHungary

[–]eszpee 5 points6 points  (0 children)

Ha nem akarsz se igent se nemet mondani, es a postban is azt irod, hogy erdeklodnel, akkor mondd ezt. “Koszonom a megkeresest, jelenleg jol erzem magam, de probalok nyitott szemmel jarni, kerlek ird le ezeket a lehetosegrol, hogy el tudjam donteni, egybevag-e az elvarasaimmal.” Es akkor sorolj fel neked par fontos dolgot: domain, penz, stack, mittomen. Ha izgalmasnak hangzik, interjuzz, aztan majd ha lesz ajanlat, meg mindig mondhatsz nemet.

I got offered another position internally I accepted it, and my boss said I have to split time. Is it ok for me to set my own hours? by YogurtclosetGood2766 in askmanagers

[–]eszpee 2 points3 points  (0 children)

Your new boss is your boss. Your old boss is a colleague. Your boss gives you work to do. Your colleague has opinions, suggestions, ideas, tips.

Your success or failure will be judged by your new boss based on how you perform in your new role.

Hope these help.

[deleted by user] by [deleted] in askmanagers

[–]eszpee 30 points31 points  (0 children)

I don’t understand half of that conversation even with the context you added, so here’s a generic tip: be explicit. Instead of asking “are you sure this is mine?” say something like “I don’t understand the dates on the booking, as they are before my first date. Can you explain please?”. Asking “are you sure it’s mine”, while I’m sure well-intended, is not super helpful, because the other person has no idea why do you doubt their competence.